2020年10月16日，琿春分公司召開(kāi)2020年第三次安全生產(chǎn)委員會(huì)全體會(huì)議。集團(tuán)公司總裁助理、分公司張萬(wàn)慧總經(jīng)理對(duì)分公司三季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面總結(jié)，對(duì)四季度安全生產(chǎn)工作作出具體部署。

    三季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

    在分公司全體員工共同努力下，三季度的安全生產(chǎn)工作以百日安全生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)為契機(jī)，通過(guò)扎實(shí)工作，共同努力，穩(wěn)步前進(jìn)取得了安全實(shí)效。截至2020年9月30日，琿春分公司實(shí)現(xiàn)無(wú)責(zé)任一般A類及以上鐵路交通事故，行車天數(shù)累計(jì)達(dá)8889天，人身安全天數(shù)累計(jì)達(dá)5192天。安全生產(chǎn)理念已經(jīng)深入到每個(gè)職工的心中。

    三季度下發(fā)各項(xiàng)規(guī)章制度32項(xiàng)，各類安全專項(xiàng)管理文件10件。整理下發(fā)整改通知書16期，通報(bào)11份，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。“百日安全大會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)圓滿落下帷幕，通過(guò)廣泛動(dòng)員，精心組織宣傳，調(diào)動(dòng)各部門員工積極參與活動(dòng)中去。

    三季度防疫、防汛工作取得顯著成績(jī)。在俄羅斯疫情十分嚴(yán)峻的形勢(shì)下，琿春分公司結(jié)合實(shí)際情況，積極主動(dòng)采取行之有效的安全防范措施，拒疫情于國(guó)門之外，防疫工作取得階段性勝利。今年進(jìn)入八、九月份琿春及圖們兩市接連遭遇三次強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的侵襲，琿春分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，連續(xù)召開(kāi)防臺(tái)風(fēng)專題會(huì)議三次，印發(fā)《會(huì)議紀(jì)要》及防臺(tái)風(fēng)工作通知，督促各部門做好臺(tái)風(fēng)前的準(zhǔn)備工作，各部門嚴(yán)格執(zhí)行汛期各項(xiàng)管理制度，最大限度降低了臺(tái)風(fēng)造成的損失。

    總之，三季度的大好安全形勢(shì)來(lái)之不易，是集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的成果，更是琿春分公司全體員工共同團(tuán)結(jié)奮斗的成果。

    四季度安全生產(chǎn)工作部署

    四季度琿春分公司的安全生產(chǎn)工作的奮斗目標(biāo)是杜絕發(fā)生任何責(zé)任事故，鐵路交通事故控制為零。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

    1.要全面落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升安全管理工作水平。

    2.要強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)卡控，實(shí)現(xiàn)源頭治理、超前防范。

    3.要強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安全獎(jiǎng)懲辦法，堅(jiān)決落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé)制。

    4.堅(jiān)持強(qiáng)化道口安全管理，杜絕道口事故的發(fā)生。

    5.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷提升安全生產(chǎn)理念。

    6.繼續(xù)強(qiáng)化防疫管理工作，嚴(yán)防輸入性疫情的發(fā)生。

    7.要求各部門繼續(xù)加強(qiáng)兩紀(jì)管理，做好秋檢、防寒過(guò)冬、大風(fēng)防溜防滑、環(huán)保、冬季防火、鍋爐供暖、站場(chǎng)管理等方面的安全工作。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度琿春分公司運(yùn)輸增量120萬(wàn)噸已成事實(shí)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)是前所未有的艱巨考驗(yàn)，事關(guān)全體職工的切身利益，事關(guān)全體員工的未來(lái)事業(yè)，事關(guān)明年的千萬(wàn)噸指標(biāo)的爭(zhēng)取。各部門要認(rèn)真研究分析冬季作業(yè)流程及現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，完善各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。各部門要有全局思想、大局意識(shí)，要站在分公司整體利益的角度上考慮問(wèn)題，要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，扎實(shí)工作，共同努力完成全年300萬(wàn)噸的運(yùn)輸任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全年。